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2024年3月25日

勞模引領(lǐng)創(chuàng)新求臻以工作室品牌建設(shè)助推企業(yè)高效發(fā)展

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司成立于2006年1月，是神華集團(tuán)控股子公司，包含原煤生產(chǎn)、煤炭洗選深加工、煤化工、房地產(chǎn)等多個行業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)有40個二級單位。在自治區(qū)總工會和神華集團(tuán)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們通過引進(jìn)、吸收與創(chuàng)新，形成了以技術(shù)攻關(guān)型為主，包括培訓(xùn)服務(wù)型、技能傳授型等多種形式的職工（勞模）創(chuàng)新工作室共建模式。截止目前，共建立83個創(chuàng)新工作室，其中，被國家人力資源部命名的工作室2個、自治區(qū)命名的工作室1個、能源化學(xué)工會命名的工作室1個、神華集團(tuán)公司命名的工作室3個。2013年工作室共完成技術(shù)創(chuàng)新成果1788項，創(chuàng)效1.8億元。 2014年上半年，各單位工作室共上報技術(shù)創(chuàng)新成果1068項，申報專利65項，今年5月被全國能源化學(xué)系統(tǒng)表彰職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果7項。

我們的主要做法是：

一、規(guī)范模式，典型引路，勞模技能人才創(chuàng)新工作室“一花引來百花開”

2013年，正值全區(qū)乃至全國大力推行勞模創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗之際，我公司在全面領(lǐng)會自治區(qū)總工會及神華集團(tuán)工會精神的基礎(chǔ)上，以時不我待的緊迫感、責(zé)任感，迅速搶抓機(jī)遇，乘勢而上。我們按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會搭臺、各方協(xié)調(diào)、全員參與”的原則，最大限度地整合黨政工團(tuán)資源優(yōu)勢，立足基層，面向職工，在探索中發(fā)展，在實(shí)踐中提高，不斷規(guī)范勞模技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。先后召開了多次現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)、推進(jìn)會議，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。我們還邀請國內(nèi)知名專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物現(xiàn)場實(shí)地講課，對標(biāo)國家級技能大師工作室，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)水平，并利用網(wǎng)站、報紙、電視等媒介進(jìn)行了廣泛宣傳報道，有效地促進(jìn)了工作室向更深層次方向發(fā)展。

截止今年8月，勞模技能人才創(chuàng)新工作室由2013年初的3個激增至83個，創(chuàng)新工作小組由18個激增至300個，成員也由86人增至6000多人，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。

二、立足實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)，勞模技能人才創(chuàng)新工作室聚焦一線職工“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”

公司牢牢樹立“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的理念，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與職工隊伍建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，鎖定培養(yǎng)人、鍛煉人、提升人這一重要任務(wù)，不斷引進(jìn)新機(jī)制，培育高素質(zhì)、高技能的人才隊伍。利用傳、幫、帶和集中授課、現(xiàn)場操作演練等多種途徑，形成了“一對一”、“一對多”、“多對一”和“逐級幫教”等多種形式的人才培育機(jī)制，培育儲備了一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)、高技能、高效率的職工人才隊伍。

在創(chuàng)建勞模技能人才創(chuàng)新工作室，解決生產(chǎn)過程中技術(shù)難題的同時，我們依托公司網(wǎng)站，設(shè)立了包含職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀合理化建議、創(chuàng)新工作室、職工專利、職工創(chuàng)新沙龍、勞模求臻室、班組建設(shè)、健康講堂、電子書屋“九大板塊”的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)上展廳，利用信息化手段，通過文字表述、多媒體演示等方式，全面展示創(chuàng)新成果，達(dá)到了交流經(jīng)驗，共享成果，整體推進(jìn)的效果。
三，強(qiáng)化載體，激發(fā)動力，勞模技能人才創(chuàng)新工作室引領(lǐng)職工創(chuàng)效、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)

1.注重抓基層，增強(qiáng)攻關(guān)性，推動勞模技能人才創(chuàng)新工作室在專業(yè)技術(shù)方面創(chuàng)效。我們堅持開展合理化建議和“三新十小”活動，把職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來、激發(fā)出來。重點(diǎn)開展以比傳承效果、比立項攻關(guān)、比創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新工作室規(guī)范化水平為主要內(nèi)容“三比一提高”活動。圍繞創(chuàng)新工作室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，不斷提高創(chuàng)新工作室運(yùn)行體制。提倡崗位創(chuàng)新，鼓勵職工根據(jù)工作需要，立足本職崗位進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，破解技術(shù)難題、管理薄弱環(huán)節(jié)等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，讓更多的創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.注重打基礎(chǔ)，增強(qiáng)有效性，推動勞模技能人才創(chuàng)新工作室在班組建設(shè)方面創(chuàng)先。我們在廣泛深入開展安全明星班組、班組長實(shí)戰(zhàn)課堂、班組沙龍、班組勞動競賽等活動的同時，將勞模技能人才創(chuàng)新工作室與創(chuàng)新型班組建設(shè)相結(jié)合，重心下移，關(guān)口前移，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，打造有影響力的先進(jìn)標(biāo)桿班組。

3.注重苦練基本功，增強(qiáng)針對性，推動勞模技能人才創(chuàng)新工作室在隊伍建設(shè)方面創(chuàng)優(yōu)。我們倡導(dǎo)苦練基本功、全員創(chuàng)新、整體提升的工作思路。通過采取班組、個人之間對抗的競賽練兵，技術(shù)骨干演練、職工觀摩表演，評定“崗位新星”、“技術(shù)能手”、“工種狀元”和“金藍(lán)領(lǐng)”，吸引廣大職工爭當(dāng)“能工巧匠”和“技術(shù)能手”，為勞模技能人才創(chuàng)新工作室儲備了優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才。

四，完善機(jī)制，激發(fā)活力，進(jìn)一步提升項目攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化的工作實(shí)效。

1.完善項目管理機(jī)制，增強(qiáng)工作落實(shí)力。我們按照“抓住關(guān)鍵、聯(lián)合攻關(guān)、破解難題”的要求，將年內(nèi)重點(diǎn)攻關(guān)課題進(jìn)行立項，實(shí)施項目化管理。采取“課題招標(biāo)”的形式，確定每一項課題的攻關(guān)團(tuán)隊或負(fù)責(zé)人，設(shè)置重點(diǎn)創(chuàng)新骨干和工作室的“中標(biāo)”指標(biāo)，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高項目攻關(guān)的質(zhì)量和效率。

2.完善考核評價機(jī)制，增強(qiáng)工作內(nèi)動力。在創(chuàng)新成果的評選方式上，我們采取百分制無記名評選方式，由基層礦廠技術(shù)能手、創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人、各專業(yè)技術(shù)專家以及集團(tuán)高層技術(shù)精英組成的專家團(tuán)隊，對基層申報的創(chuàng)新成果進(jìn)行客觀、公正的評價，并將評選結(jié)果在集團(tuán)網(wǎng)站及網(wǎng)上展廳中進(jìn)行公示，確保評選的科學(xué)公正性。

3.完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，增強(qiáng)工作影響力。以“立足崗位、對標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)”為路徑，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為內(nèi)容，以“基層單位主導(dǎo)改善、工作室牽頭改善、職工個人推動改善”為要求，組織開展目標(biāo)引導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)和成果指導(dǎo)工作。幫助職工將“原生態(tài)”的創(chuàng)新成果進(jìn)行提煉修正，加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議成果和職工專利的申報，切實(shí)把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4.完善獎勵激勵機(jī)制，增強(qiáng)工作持續(xù)力。積極倡導(dǎo)“人人提建議、建議有獎勵，人人搞創(chuàng)新、創(chuàng)新得獎金”的動員令，采取月度、季度、年度考核激勵方式，有效發(fā)揮表彰獎勵的牽引作用。適時對年度簽約的攻關(guān)項目進(jìn)行考核、評定和表彰，及時對解決和制約企業(yè)發(fā)展中的重大課題的技能人才和團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，有效發(fā)揮了獎勵激勵機(jī)制的積極作用。

下一步，公司將著重從以下幾方面入手，認(rèn)真抓好勞模創(chuàng)新工作創(chuàng)建工作：一是理念引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)勞動模范、技能人才和廣大職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。職工是企業(yè)的主人，勞動模范、技能人才的智慧和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展活力的源泉。我們要使企業(yè)真正成為“創(chuàng)新的沃土”，把開展勞動模范、技能人才創(chuàng)新作為面向“主戰(zhàn)場”、圍繞“中心任務(wù)”、履行“政治責(zé)任”的一個著力點(diǎn)，尊重他們的首創(chuàng)精神和價值認(rèn)同，調(diào)動他們自覺參與，提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。

二是提升素質(zhì)，進(jìn)一步推動勞動模范、技能人才在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過程中成長成才。要堅持以人為本，充分發(fā)揮工會“大學(xué)�！钡淖饔�，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，把培訓(xùn)課堂開設(shè)在創(chuàng)新室，實(shí)現(xiàn)提升職工素質(zhì)與勞動模范、技能人才創(chuàng)新室建設(shè)相結(jié)合。積極為勞動模范、技能人才暢通職業(yè)發(fā)展通道，使想創(chuàng)新就有平臺，能創(chuàng)新就有舞臺，讓創(chuàng)新人才找準(zhǔn)坐標(biāo)，提升工作價值，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同出彩。

三是把握重點(diǎn)，進(jìn)一步動員勞動模范、技能人才立足本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場和工作實(shí)際，圍繞解決礦廠發(fā)展、經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)等工作中的瓶頸問題，深化崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動，引導(dǎo)勞動模范、技能人才把問題作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)。繼續(xù)以提高單產(chǎn)單進(jìn)、“安康杯”競賽和“三新十小”科技活動為載體，開發(fā)勞動模范、技能人才創(chuàng)新潛能，挖掘蘊(yùn)藏的絕招、絕技、絕活，為企業(yè)加快發(fā)展建功立業(yè)。

四是突出實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室的孵化效應(yīng)。圍繞創(chuàng)新工作室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，不斷提高創(chuàng)新工作室運(yùn)行實(shí)效，充分發(fā)揮孵化推廣作用。組織職工技術(shù)協(xié)會技術(shù)攻關(guān)小組，廣泛吸納技術(shù)尖子、崗位練兵創(chuàng)爭能手。對于勞動模范、技能人才的好創(chuàng)意、好想法，要及時組織創(chuàng)新工作室人員進(jìn)行技術(shù)咨詢。對于礦廠創(chuàng)新工作室產(chǎn)生的成熟成果，要組織專家審核論證，提供相應(yīng)幫助，做好成果轉(zhuǎn)化和專利申報工作。

我們將此次會議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，抓緊改進(jìn)，不斷完善，推動勞模技能人才創(chuàng)新工作室與技能人才隊伍建設(shè)再上新臺階。
　